Ganador Premio Reinvención o Adaptación
Por no abandonar su actividad fundamental durante la crisis y producir otras cuestiones relacionadas o no con la pandemia.
PREMIO
REINVENCIÓN O ADAPTACIÓN
«Muchas personas, empresas y entidades han hecho esfuerzos muy importantes para ayudar en esta crisis sanitaria, para mantener la actividad o reinventarse generando nuevas oportunidades, evitando así el cierre y manteniendo la economía, algo que, en nuestra opinión, merece ser reconocido. Están siendo momentos duros, de una intensidad inédita y poner en valor la labor realizada por las personas que se dedican a sectores esenciales, como el sanitario, el agrícola y ganadero y el alimentario entre otros, que todos los días están dejándose la piel, es también importante», apunta.
Elena Utrilla, directora de proyectos de la Fundación Térvalis
«Grupo Saphir no ha sido más que un pequeño eslabón de la cadena de suministros aragonesa y española, que ha tratado de reaccionar rápidamente ante una situación sobrevenida, tratando de aportar lo mejor de sí mismo en favor de los demás». Con estas palabras agradece Carlos Calvera, director de Grupo Saphir, el premio Fundación Tervalis de Reinvención que otorga HERALDO y reconoce a esta empresa por reorientar su actividad para contribuir a las necesidades que surgieron con la pandemia. «Este premio supone un gran reconocimiento al hacernos formar parte de una sociedad que ha tenido que adaptarse para dar soluciones ante la mayor crisis de gestión que hemos conocido en la era reciente», añade.
Cuando las autoridades sanitarias señalaron la conveniencia de lavarse las manos con geles hidroalcohólicos, esta empresa se planteó la posibilidad de fabricar este tipo de productos, momento en el que recibieron la llamada de la Diputación General de Aragón, «que a través de la CEOE, dentro del marco de la iniciativa #Aragónenmarcha, nos pidió colaborar como proveedor aragonés en el suministro de geles hidroalcohólicos, dada la escasez de suministro, debido a la gran demanda inicial, que dejó el mercado desabastecido», explica el director.
En ese momento, aceleraron todos los procesos para convertirse en fabricantes y su departamento de I+D desarrolló las primeras formulaciones en soluciones hidroalcohólicas, además de llevarse a cabo las pertinentes modificaciones e inversiones necesarias para ser capaces de poder fabricar y envasar este tipo de productos, «que al presentar una mayor viscosidad que los perfumes, implican adaptaciones importantes», apunta Calvera.
Así, su primera fabricación se destinó al departamento de Sanidad de la DGA –un lote de 10.000 litros que Saphir decidió donar para contribuir en una situación tan difícil–, y diversas organizaciones comenzaron a solicitarles producto ante la falta de abastecimiento. En la actualidad, estos laboratorios están desarrollando soluciones y geles con las marcas comerciales de Grupo Saphir en numerosos formatos, más de 50 referencias distintas, desde monodosis de dos mililitros hasta formatos grandes de un litro, pasando por los formatos para llevar a diario de 100 mililitros.
«Podemos afirmar que se ha creado y consolidado un nuevo modelo de negocio en Grupo Saphir», señala Calvera, un trabajo doblemente satisfactorio para esta empresa, ya que, como concluye el director, la puesta en marcha de esta producción «nos permitió una rápida vuelta a la actividad tras los primeros días de paro general, pudiendo incorporar de nuevo a nuestros trabajadores y colaboradores».